在目前的電改文件和輿論導(dǎo)向中，一直強(qiáng)調(diào)要還原電力的商品屬性，但必須認(rèn)識到，電力不可能成為類似牛奶、汽車一樣的普通商品。其特殊性來源于多個方面：電力在現(xiàn)代社會已經(jīng)成為了一種生活必需品，因此需要維持電力的普遍服務(wù)水平，維持交叉補(bǔ)貼，農(nóng)村地區(qū)、偏遠(yuǎn)地區(qū)的人口也要能以合理的價格享受電力服務(wù)，這就會人為地造成市場扭曲；各省、各地區(qū)之間電價差別不能太大，否則有可能引起工業(yè)活動再轉(zhuǎn)移，造成區(qū)域間國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步失衡；電力，尤其是火電，在生產(chǎn)過程中存在污染、碳排放等負(fù)外部性，必須依靠環(huán)境稅等干預(yù)措施將這類成本進(jìn)行內(nèi)部化；電力雖然具有同質(zhì)化屬性，但其來源具有多樣性，煤電、天然氣發(fā)電、核電、清潔能源發(fā)電等等，每一類電源都涉及多種產(chǎn)業(yè)政策，比如新能源發(fā)電補(bǔ)貼，在電力市場建設(shè)過程中如何理順這些產(chǎn)業(yè)政策，對政府來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。

　　因?yàn)殡娏Φ奶厥庑�，電改文件中既�?qiáng)調(diào)要建立有效競爭的市場，同時包含了普遍服務(wù)、兩個優(yōu)先等很多行政計(jì)劃性內(nèi)容。雖然電改思路很清晰，即“管住中間、放開兩頭”，在能競爭的領(lǐng)域盡量競爭，不能競爭的領(lǐng)域?qū)嵤┯行ПO(jiān)管，但是真正實(shí)施起來一定會遇到各種各樣的問題與挑戰(zhàn)，需要以系統(tǒng)性思維、全局性思維進(jìn)行思考、規(guī)劃應(yīng)對與協(xié)調(diào)。

　　電改的真正目的是什么？

　　電改絕對不是全盤推翻重建，在改革過程中一定要想清楚傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的利與弊，有的放矢地推進(jìn)改革，該保留的保留，該革除的革除。

　　本輪電改之前的電力系統(tǒng)并非沒有可取之處，其最大的貢獻(xiàn)在于，電力工業(yè)發(fā)展至今，我國的電力供給相對充分，且電價并不高。另外，通過在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配資源，它有力地維持了交叉補(bǔ)貼、普遍服務(wù)，以及地區(qū)之間電價相對平衡等社會責(zé)任。

　　但凡事一定是利弊雙生，此前的電力系統(tǒng)也存在著諸多缺陷。第一，我國煤電占比一直居高不下，造成電力生產(chǎn)過程中污染嚴(yán)重、碳排放嚴(yán)重，即使依靠目前的技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)零污染，碳排放問題至今沒有解決。第二，可再生能源沒有發(fā)展起來，根據(jù)近期發(fā)布的《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃（2016-2020年）》，截至2015年年底，風(fēng)電、太陽能發(fā)電的合計(jì)裝機(jī)容量達(dá)到了1.73億千瓦，占全國發(fā)電裝機(jī)容量的11.3%，但是發(fā)電量占比卻只有4%左右，清潔能源消納遭遇重大阻力。第三，壟斷帶來了資產(chǎn)運(yùn)作低效率、利益輸送等問題，還會導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)還是電網(wǎng)企業(yè)都有強(qiáng)烈的投資動機(jī)，因?yàn)橥顿Y可以增加資產(chǎn)，增加控制權(quán)力。第四，目前的電網(wǎng)企業(yè)承擔(dān)了部分政府部門職責(zé)，比如剛才提到的交叉補(bǔ)貼、普遍服務(wù)，這就導(dǎo)致電網(wǎng)獨(dú)家賣電所收取的電費(fèi)成了一筆糊涂賬，讓電網(wǎng)企業(yè)承受了巨大的輿論壓力。第五，政府握有電力基礎(chǔ)設(shè)施的投資審批權(quán)、定價權(quán)，會不可避免地導(dǎo)致管制俘虜問題，因?yàn)槔�益�?qū)動，電力企業(yè)有動力通過各種手段去游說監(jiān)管者、影響監(jiān)管者。

　　正是因?yàn)檫@些缺陷的存在，才有了新一輪電改，政府提出要在保留原有電力系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)的前提下，通過建立多買—多賣的電力市場，實(shí)現(xiàn)電力資源的進(jìn)一步優(yōu)化配置。

　　不過，“管住中間、放開兩頭”只是手段，通過這次電改，政府最想達(dá)到的目的主要有兩個。

　　在當(dāng)前的發(fā)電側(cè)，高效率火電機(jī)組與低效率火電機(jī)組的利用小時數(shù)差別不大，在部分地區(qū)甚至存在倒掛現(xiàn)象，低效機(jī)組出力多于高效機(jī)組。多買—多賣電力市場一旦建立起來，可以通過市場力量重新調(diào)配發(fā)電資源，讓高效機(jī)組多發(fā)滿發(fā)，低效機(jī)組少發(fā)或不發(fā)，慢慢將其剔除出市場，與此同時，增加可再生能源發(fā)電消納量。在這個過程當(dāng)中，壓縮了煤耗較高的火電機(jī)組出力，同樣的電力需求下煤炭需求減少，可以帶來一系列的改革紅利，而且是本輪電改所能實(shí)現(xiàn)的最大紅利：煤炭開采量減少可以降低煤炭事故率、運(yùn)煤量減少可以節(jié)約運(yùn)輸通道，發(fā)電環(huán)節(jié)可以減少環(huán)境污染與碳排放。

　　第二個核心目標(biāo)是對具有壟斷性質(zhì)的電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管，擠出目前電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)中的“水分”，削減無效資產(chǎn)，提高電網(wǎng)運(yùn)營效率。這其中，核定輸配電價只是第一步，今后對電網(wǎng)的監(jiān)審會越來越嚴(yán)。

　　待解決的問題有哪些？

　　目前，各地都在積極落實(shí)9號文改革內(nèi)容，電改已經(jīng)取得了重要進(jìn)展。在后續(xù)的第二階段改革中，要謹(jǐn)防走調(diào)兒，堅(jiān)持讓市場更好地起作用，堅(jiān)持讓監(jiān)管更加科學(xué)有效，積極應(yīng)對電改中不斷暴露出來的問題。

　　從當(dāng)前來看，本輪電改已經(jīng)暴露出來的最大缺陷，是以省為單位推進(jìn)改革，這等同于是在培育“電力諸侯經(jīng)濟(jì)”，造成省間壁壘進(jìn)一步加強(qiáng)，最終形成各省市寧要本地區(qū)的高價電、不要其他省份低價電的格局，阻礙電力資源的優(yōu)化配置。在部分省份，大部分發(fā)電廠集中在一家或少數(shù)幾家發(fā)電企業(yè)手中，例如粵電集團(tuán)在廣東省的裝機(jī)容量和發(fā)電量均占全省總量的1/3左右，很容易出現(xiàn)寡頭壟斷與串謀。在用電側(cè)，串謀風(fēng)險同樣存在，例如貴州省，大工業(yè)用電量占全省用電量的50%，電解鋁、鐵合金等高載能產(chǎn)業(yè)用電量又占大工業(yè)用電量的70%，市場集中度很高。一旦在發(fā)電側(cè)或者用電側(cè)形成串謀，資源配置效率會比改革前還要差。以省為單位推進(jìn)改革還有一個弊端，那就是會造成地區(qū)之間電價出現(xiàn)系統(tǒng)性的偏差，目前這種趨勢正在顯現(xiàn)。很多工業(yè)對電價是非常敏感的，企業(yè)很可能會因?yàn)殡妰r差異而發(fā)生大規(guī)模的位移，這將嚴(yán)重影響我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局。

　　解決這些問題的根本性辦法，是擴(kuò)大電力市場范圍，以經(jīng)濟(jì)區(qū)劃來組織電力市場，同時依托我國已經(jīng)掌握的特高壓技術(shù)打通各個區(qū)域市場，允許外區(qū)域的企業(yè)參與某一區(qū)域的電力市場競爭，真正讓每一家企業(yè)都成為價格接受者。另外，應(yīng)該對有可能形成寡頭的企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，一旦其市場份額超過一定比例，比如說10%，必須進(jìn)行業(yè)務(wù)拆分。

　　電改急需應(yīng)對的另一個挑戰(zhàn)，是對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管問題。改革文件對監(jiān)管要求說得太死了，“準(zhǔn)許成本加合理收益”原則，本質(zhì)上就是成本價格定價法，這種監(jiān)管方法有一個出了名的壞處：只要核定的收益率比企業(yè)融資成本高，企業(yè)就有動機(jī)去借錢擴(kuò)充資產(chǎn)，這會導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)不斷膨脹，降低其運(yùn)行效率。這種監(jiān)管辦法還會遭遇“準(zhǔn)許成本”不可監(jiān)管性挑戰(zhàn)。目前來看，電力監(jiān)管面臨著沒有法源、沒有人力、沒有資金的窘境，實(shí)際上就是“黔之驢”，根本沒有辦法對被監(jiān)管對象形成威懾力。尤其是在電力這種專業(yè)性極強(qiáng)的領(lǐng)域，行標(biāo)就是國標(biāo)，企業(yè)不遵守規(guī)則的可能性更大。因此，將更多的激勵性監(jiān)管措施引入電改、不斷完善相關(guān)法律法規(guī)、擴(kuò)充監(jiān)管力量、培育第三方獨(dú)立評估機(jī)構(gòu)，是未來落實(shí)“管住中間”原則不得不進(jìn)行的工作。

　　當(dāng)然，電改的挑戰(zhàn)絕不限于以上兩點(diǎn)，后續(xù)改革會遇到的問題還會有很多，比如電改如何與國資委、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于完善中央企業(yè)功能分類考核的實(shí)施方案》形成互動，合理確定對電網(wǎng)企業(yè)的考核辦法與考核指標(biāo)？隨著煤價不斷上漲，政府能否頂住壓力，允許電力市場上的電價上浮，同時嚴(yán)肅懲處違約、違規(guī)者？電力市場如何與即將于2017年啟動的全國碳排放交易市場相互配合，引導(dǎo)清潔能源發(fā)電消納？普遍服務(wù)基金應(yīng)該如何設(shè)立？是否有必要設(shè)立電改基金，用以引導(dǎo)落后發(fā)電企業(yè)退出，合理安置退出企業(yè)的員工？等等這些問題都有可能成為電改的“攔路虎”，需要改革推動者以系統(tǒng)性的眼光與思維加以應(yīng)對。

　　本輪電改才剛剛步入快車道，未來的道路還有很長，在這個過程中不可避免地會出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象、不和諧的聲音，但是不能將問題歸咎于任何一個參與主體，切記沒有不好的企業(yè)，只有不好的制度，成功的電改，必然是建立在不斷完善的制度基礎(chǔ)之上。