近日，記者走進國電九江發(fā)電廠機器聲震耳欲聾的機房，各種高溫、高壓設(shè)備運轉(zhuǎn)產(chǎn)生的“熱浪”頓時迎面撲來，現(xiàn)場巡檢員穿著長袖衣褲正在為設(shè)備測量“體溫”，確保機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。

    今年上半年，國電九江發(fā)電廠累計發(fā)電量達32.5億千瓦時，同比去年超發(fā)電量9.88%，機組年設(shè)備利用小時居江西省第一，在運機組容量比位居江西省前三甲。

    年初以來，該廠將增發(fā)電量列入年度重點工作，成立了以生產(chǎn)副廠長為組長的搶發(fā)電量工作小組，修改完善了《發(fā)電量管理制度》，責(zé)任到人，任務(wù)到崗，加大獎懲力度，確保搶發(fā)電量從頭抓起。

    管理人員緊繃“預(yù)案弦”，未雨綢繆抓“提前量”。該廠制定全年保發(fā)搶發(fā)電量詳細方案，細化安全措施、加強管控力度，激發(fā)全員奮力搶發(fā)電量的潛能。針對高峰負荷期間燃料供需實際，提前兩個月啟動迎峰度冬和迎峰度夏電煤儲備預(yù)案，保證電煤庫存穩(wěn)步提升，及時調(diào)整進煤結(jié)構(gòu)，降低標煤單價，保證電煤低價格、高質(zhì)量供應(yīng)，從源頭上確保機組“口糧”的供給。但由于江西九江上半年雨季偏多的影響，該廠配煤摻燒小組積極創(chuàng)新工作思路，將原來的“分時段分倉上煤”方式改成如今的“固定倉上固定煤種”的方式，使該廠在運機組響應(yīng)負荷速度明顯增快、帶負荷能力明顯增強，煤耗同比下降了2克/千瓦時，僅兩個月實現(xiàn)節(jié)約燃料成本300余萬元，實現(xiàn)了企業(yè)的“深度節(jié)能”。

    生產(chǎn)人員緊繃“效益弦”，明確重點搶“發(fā)電量”。該廠運行人員以增發(fā)電量為中心開展工作，想方設(shè)法搶發(fā)多發(fā)。并優(yōu)化運行調(diào)整，通過優(yōu)化輔機運行方式和參數(shù)，加強巡回檢查力度，竭力減少因跑、冒、滴、漏等缺陷而降低負荷的可能。同時查找影響機組經(jīng)濟性的各種原因，加強監(jiān)視調(diào)整，在確保安全的前提下，努力降低廠用電率等經(jīng)濟技術(shù)指標，深度挖潛提效。生產(chǎn)管理人員合理分配機組負荷，盡量調(diào)整機組在高效率區(qū)運行，達到節(jié)能降耗增發(fā)電量的目的。

    營銷人員緊繃“對標弦”，密切追蹤抓“增盈量”。該廠充分利用區(qū)域優(yōu)勢，加強和調(diào)度聯(lián)系，保證機組電量計劃安排不低于同類型機組水平，把電量落實到每臺機組、每個班值，千方百計爭取更多的發(fā)電量。運行人員通過勞動競賽、“曬指標”方式調(diào)動工作積極性，使機組始終保持在最佳經(jīng)濟運行狀態(tài)；電量營銷工作人員通過各種渠道加強與電網(wǎng)調(diào)度的溝通與聯(lián)系，以“搶發(fā)多共”為目標，爭取電網(wǎng)公司的理解和支持，增加機組的日發(fā)電負荷率；檢修人員強化設(shè)備運行維護管理，完善設(shè)備缺陷治理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，最大限度保障機組安全“上崗”。

    該廠還高度重視對機組能耗指標分析工作，持續(xù)深入開展小指標競賽等活動，嚴格按照閉環(huán)管理的工作要求，將問題進行集中解決，并分階段、分目標實施各項節(jié)能改造項目。同時加大技術(shù)攻關(guān)力度，優(yōu)化運行方式和運行調(diào)整，積極組織有關(guān)技術(shù)人員從設(shè)備技改和生產(chǎn)工藝優(yōu)化上深度挖潛，相繼完成了5號機組和6號機組引風(fēng)機、增壓風(fēng)機改造、脫硫煙道整體優(yōu)化、鍋爐濕式電除塵改造等重點節(jié)能項目，僅引、增風(fēng)機二合一改造就可以全年節(jié)約標煤2200余噸，減少生產(chǎn)成本約125萬余元。

    來源：江西省人民政府網(wǎng)