2012年，全球鉀肥市場(chǎng)蘊(yùn)含變化。表面上看，全球鉀肥市場(chǎng)價(jià)格平穩(wěn)，溫哥華出港均價(jià)基本維持在每噸470~480美元。但應(yīng)該看到，全球鉀肥市場(chǎng)在經(jīng)歷了一路向上的黃金十年后，終于顯出疲倦之態(tài)。根本原因在于供應(yīng)量的增加。多年來的鉀肥市場(chǎng)壟斷和不斷攀升的鉀肥市場(chǎng)價(jià)格，激發(fā)了鉀肥擴(kuò)張和新進(jìn)入者開發(fā)鉀肥資源的熱情。到目前為止，全球基本形成三種擴(kuò)張和鉀肥資源開發(fā)模式。一是占有優(yōu)勢(shì)資源和市場(chǎng)地位的鉀肥生產(chǎn)商，不斷擴(kuò)張產(chǎn)能，比如加拿大鉀肥公司，投資70億美元，新增氯化鉀產(chǎn)能1010萬噸，到2015年實(shí)現(xiàn)氯化鉀產(chǎn)品年生產(chǎn)能力1710萬噸，比現(xiàn)在的實(shí)際年產(chǎn)量增加一倍。

　　二是一大批鉀肥資源的“淘金者”，他們或利用已有的積累資本，或通過海外資本市場(chǎng)融到的有限資金，紛紛闖入尋鉀“淘金”熱潮。他們不具備開發(fā)和運(yùn)營(yíng)鉀肥項(xiàng)目的資金實(shí)力、技術(shù)和管理資源，因而他們進(jìn)入和退出淘鉀的路線也非常清晰，找到鉀資源-取得勘探數(shù)據(jù)-作出可研報(bào)告-轉(zhuǎn)讓給大買家。加拿大第一鉀肥、阿薩巴薩卡鉀肥等就是典型的代表。

　　三是國(guó)際礦業(yè)巨頭，不惜重金收購(gòu)既有鉀肥資源或鉀肥企業(yè)。必和必拓、淡水河谷就是典型的代表。中國(guó)尋鉀集團(tuán)也不遜色，面對(duì)國(guó)內(nèi)稀缺的鉀肥資源和需求不斷擴(kuò)大的鉀肥市場(chǎng)，部分國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛走出國(guó)門加入國(guó)際淘鉀行列，其中不乏做的比較成功者，比如已經(jīng)拿到了不錯(cuò)的鉀肥資源，或已經(jīng)形成有限鉀肥產(chǎn)能等。但是國(guó)內(nèi)淘鉀集團(tuán)也面臨著嚴(yán)峻的問題和挑戰(zhàn)，比如資金實(shí)力不夠、技術(shù)和管理能力不足，難以有效開發(fā)并迅速形成產(chǎn)能。國(guó)內(nèi)尋鉀集團(tuán)一般都是眼睛向外找資源，眼睛向內(nèi)要市場(chǎng)，但由于大多鉀資源都遠(yuǎn)離中國(guó)市場(chǎng)，因此即便形成了有效產(chǎn)能，但要把市場(chǎng)全部放在中國(guó)也遠(yuǎn)非易事，顯然海外尋鉀集團(tuán)還遠(yuǎn)沒有準(zhǔn)備好如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)國(guó)際化的鉀肥市場(chǎng)。

　　對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，要想投資海外鉀肥資源，必須要著眼于國(guó)際鉀肥市場(chǎng)，到市場(chǎng)地找鉀肥資源要優(yōu)于找到鉀肥資源再去找市場(chǎng)。巴西、印度、東南亞和中國(guó)是除北美之外最大的鉀肥消費(fèi)市場(chǎng)，國(guó)際尋鉀的重點(diǎn)應(yīng)放在這些地區(qū)及其周邊區(qū)域，并且對(duì)鉀資源的開發(fā)應(yīng)著眼于本地市場(chǎng)，把中國(guó)作為新鉀肥資源的市場(chǎng)補(bǔ)充，這樣要比把中國(guó)作為海外鉀肥新資源的主市場(chǎng)更現(xiàn)實(shí)、更經(jīng)濟(jì)也更具可操作性。

來源：農(nóng)資導(dǎo)報(bào)