受雨水較多和經(jīng)濟下滑影響，上半年國電江西公司火電機組發(fā)電量欠發(fā)較多，同比下降幅度大，為做好迎峰度夏黃金發(fā)電期的電量搶發(fā)工作，該公司多措并舉，為全年發(fā)電量目標順利實現(xiàn)打下基礎(chǔ)。7、8月份，該公司火電機組共發(fā)電31億千瓦時，占全年發(fā)電量的30%。
落實全員營銷、智慧營銷。該公司領(lǐng)導高度重視，按照集團公司要求，提前部署，要求各單位充分認識到迎峰度夏電量搶發(fā)工作的重要性，提前籌劃、積極應(yīng)對，強調(diào)必須從全局考慮，明確責任，強化措施，制定切實可行的措施，確保電量搶發(fā)工作。堅持營銷工作“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導重點抓。按照全員營銷工作要求，緊盯發(fā)電進度，強化橫向?qū)耍晟曝熑沃�，把指標分解和落實到每個部門、每個值、每個班、每個人。建立“兩峰”蹲點值班協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)的營銷工作機制，“兩峰”期間做到一線營銷人員日蹲點、分管領(lǐng)導周走訪、主要領(lǐng)導旬溝通。注重加強電力市場信息收集工作，時刻了解全省電力市場形勢，掌握電力市場動態(tài)，準確把握市場變化，為科學決策提供切實可靠的依據(jù)，全力做好搶發(fā)電量工作。
細檢修精操作保設(shè)備安全。該公司加強設(shè)備管理和維護，以機組“發(fā)得出、帶得上、穩(wěn)得住”為保障，加強設(shè)備定期檢查，認真執(zhí)行設(shè)備點檢制度，加強設(shè)備檢修控制，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。對調(diào)停機組，及時做好檢修工作，做好重點設(shè)備與重點部位檢查工作，合理安排檢修工期，檢修進度盡量往前搶、往前趕。運行人員增加系統(tǒng)設(shè)備檢查次數(shù)，精心調(diào)整、細心操作，優(yōu)化機組運行方式，保證設(shè)備的健康高效率運行，做到度電必爭，穩(wěn)發(fā)、多發(fā)。
優(yōu)質(zhì)優(yōu)價�？诩Z。為滿足迎峰度夏接帶高負荷需求，各單位利用當前煤炭價格下行的有利時機，廣辟煤源，逐步形成了本地市場煤、海運煤及省外火車煤三足鼎力的格局。在煤炭標單同比明顯下降的同時，優(yōu)質(zhì)煤采購比例大幅上升。定期召開碰頭會，分析國內(nèi)外經(jīng)濟和電力、煤炭市場走勢，每月召開價格會及調(diào)運計劃會，力爭進煤計劃及價格更貼近市場。加強來煤接卸、煤質(zhì)監(jiān)督、存煤翻燒、煤場混摻等全過程煤場管理。加強配煤摻燒，不斷摸索適應(yīng)煤種和摻燒比例，確保機組高負荷帶得上和低負荷穩(wěn)得住，最大限度摻燒經(jīng)濟煤種。
細化測算，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)。針對公司單位計劃電量不足的情況，在保證基數(shù)電量的同時，深入分析各單位發(fā)電成本與邊際利潤，充分發(fā)揮大容量機組性能優(yōu)的特點，在確保邊際利潤的前提下，多方協(xié)調(diào)，積極主動實施電量交易，通過發(fā)電權(quán)交易等方式不斷優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，努力增加發(fā)電效益。在上半年落實內(nèi)部轉(zhuǎn)移電量計劃8.6億千瓦時的情況下，該公司8月份內(nèi)部再次完成轉(zhuǎn)移電量計劃9.7億千瓦時。
來源：中國電力網(wǎng)
