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彬長(zhǎng)發(fā)電公司夯基礎(chǔ)抓關(guān)鍵力促增盈

2012/8/1 9:50:06       
2012年以來,大唐彬長(zhǎng)發(fā)電公司緊密圍繞“管理提升年”各項(xiàng)工作要求,扎實(shí)落實(shí)三級(jí)工作會(huì)議精神,以“扭虧增盈”為中心,對(duì)標(biāo)桿、攻短板、提管理,全力做好安全生產(chǎn)、電量增發(fā)、成本控制等核心工作。上半年該公司累計(jì)完成發(fā)電量34.48億千瓦時(shí),同比實(shí)現(xiàn)大幅增盈,保持了良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。
  
  為確保安全生產(chǎn),該公司結(jié)合本質(zhì)安全型企業(yè)第2階段創(chuàng)建管控達(dá)標(biāo)環(huán)節(jié),認(rèn)真開展“四查一改”和“兩督查”活動(dòng)。早在年初,該公司就召開了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)啟動(dòng)會(huì),認(rèn)真部署了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,對(duì)照評(píng)審評(píng)分細(xì)則開展了全面的檢查整改活動(dòng)。6月1日,該公司以83.4分通過西北電監(jiān)局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)評(píng)審。與此同時(shí),該公司還以6月份的2號(hào)機(jī)組檢修為契機(jī),不斷提升設(shè)備健康水平,共計(jì)檢修項(xiàng)目1082項(xiàng),完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目787項(xiàng),非標(biāo)項(xiàng)目39項(xiàng),技術(shù)監(jiān)控項(xiàng)目39項(xiàng),消缺項(xiàng)目217項(xiàng)。通過安全管理水平的不斷提升,該公司順利實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期安全生產(chǎn),其中,2號(hào)機(jī)組連續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行625天,獲全國(guó)60萬(wàn)千瓦級(jí)火力發(fā)電機(jī)組可靠性金牌機(jī)組第1名。
  
  同時(shí),該公司緊緊抓住電量營(yíng)銷這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),強(qiáng)化量化對(duì)標(biāo),向區(qū)域內(nèi)先進(jìn)單位看齊,千方百計(jì)提高機(jī)組負(fù)荷率。一方面,不斷加強(qiáng)與陜西省發(fā)改委的溝通協(xié)調(diào),充分發(fā)揮大機(jī)組、高參數(shù)、低能耗的優(yōu)勢(shì),努力爭(zhēng)取節(jié)能減排方面的政策支持;不斷加強(qiáng)與電量交易中心的聯(lián)絡(luò)溝通,科學(xué)取舍電量交易計(jì)劃,在確;鶖(shù)電量的前提下,最大限度多爭(zhēng)取外送電量。另一方面,在落實(shí)電量上,修訂完善了《業(yè)績(jī)考核管理辦法》、《電量管理辦法》等管理制度,明確了電量獎(jiǎng)勵(lì)、考核細(xì)則,有效調(diào)動(dòng)大家爭(zhēng)取電量的積極性,提高了電量的完成率。上半年,該公司發(fā)電量完成年度計(jì)劃的50.82%,設(shè)備利用小時(shí)數(shù)達(dá)2873.35小時(shí)。
  
  面對(duì)日益高漲的電煤價(jià)格,該公司認(rèn)真分析,全面總結(jié),將降標(biāo)單作為控成本的主要因素緊抓不懈。一是全力提升國(guó)礦煤兌現(xiàn)率。派專人駐礦蹲點(diǎn),努力做好與礦方的溝通協(xié)調(diào),積極落實(shí)企業(yè)燃料管理要求,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)國(guó)礦煤的保量供應(yīng)。上半年,該公司完成國(guó)礦煤拉運(yùn)量69.2萬(wàn)噸,完成合同兌現(xiàn)率43.3%。二是深入開展摻配煤降標(biāo)單活動(dòng),向燃料管理要效益。將供應(yīng)礦點(diǎn)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行排序,按照價(jià)格、熱值、硫分等因素合理安排采購(gòu)量,控制低質(zhì)低標(biāo)單煤的入廠比例,按照《配煤摻燒管理辦法》嚴(yán)格進(jìn)行配煤摻燒。上半年,該公司累計(jì)摻燒低質(zhì)低標(biāo)單煤和高硫煤數(shù)十萬(wàn)噸,節(jié)約成本千余萬(wàn)元。三是強(qiáng)化廠礦熱值差管理,堅(jiān)決打擊摻雜使假與偷換煤行為。派專人進(jìn)行駐礦監(jiān)督,路途嚴(yán)密巡查,車車入廠采樣,充分發(fā)揮燃料全閉環(huán)自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用,有效控制廠礦熱值,維護(hù)企業(yè)利益。
  
  
  來源:大唐彬長(zhǎng)發(fā)電公司

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