新春佳節(jié)剛過，為確保全礦上下以飽滿的熱情和扎實(shí)的作風(fēng)快速進(jìn)入工作角色，將全部精力和注意力轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)工作中來，龍煤集團(tuán)雙鴨山分公司新安煤礦統(tǒng)籌部署、周密組織，出臺五項(xiàng)措施為新一年安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　強(qiáng)化培訓(xùn)的針對性和時(shí)效性，提高全員素質(zhì)。該礦由課堂培訓(xùn)向井下現(xiàn)場培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，礦培訓(xùn)中心每天深入井下現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”演示教學(xué)，月末五級培訓(xùn)考試現(xiàn)場實(shí)際操作考核占60%，安全知識考核占40%。

　　嚴(yán)懲員工習(xí)慣性違章，規(guī)范作業(yè)行為。制定員工習(xí)慣性違章行為處罰條例，明確了111條習(xí)慣性違章行為表現(xiàn)，分為a、b、c、d四個(gè)級別，分別給予500、300、200、100元的處罰。

　　兌現(xiàn)安全激勵機(jī)制，調(diào)動全員保安全積極性。以安全效果工資、安全有功人員獎勵辦法、安全激勵獎、隱患自查自改獎勵辦法、本質(zhì)安全型員工獎勵辦法、本質(zhì)安全型段隊(duì)、井區(qū)獎勵辦法等6項(xiàng)獎勵辦法，激勵員工提高自主安全意識。

　　加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)保障能力。進(jìn)一步完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)，在井下施工一處避難硐室，安裝三處臨時(shí)避難倉。

　　堅(jiān)持穩(wěn)產(chǎn)高效，依托管理創(chuàng)效。該礦制定并下發(fā)了經(jīng)營考核專項(xiàng)考核管理辦法，采掘總量控制在系統(tǒng)能力之內(nèi)，向提質(zhì)增收、節(jié)支降成、提高兩效、精細(xì)化管理要效益。

 來源：黑龍江日報(bào)