2006年的年末，在延長石油的千里油區(qū)和3個煉油廠，一條喜訊令人鼓舞：延長石油的采煉雙雙突破900萬噸，提前完成全年生產任務。這是陜西工業(yè)經濟的“巨頭”——延長石油集團在建設陜北能源化工基地中取得的新進展。

　　去年，延長石油成功重組，整合了陜北石油煉化企業(yè)的資源、技術等諸多優(yōu)勢，成為總資產超過500億，年稅利超過150億元的工業(yè)企業(yè)。今年，延長石油集團倍加珍惜新的發(fā)展機遇，積極實施“油氣并舉，一元為主，多元支撐”的發(fā)展戰(zhàn)略，集團新體制的優(yōu)勢得到了初步顯現。油田板塊緩解了內部資源矛盾，加大了勘探力度，加快了技術交流，油田發(fā)展從整體上逐步進入科學發(fā)展的軌道；煉化板塊實現了原油、重油、石腦油、液化氣等原料的優(yōu)化配置，提高了經濟效益，并為統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、集中開發(fā)石油化工項目創(chuàng)造了條件；管道運輸板塊加快了油品管道集輸項目建設，強化了管道營運管理，有利于節(jié)約運輸成本、提高運輸的安全性和穩(wěn)定性；銷售板塊在價格制定、資源配置、運力協(xié)調和市場開發(fā)等方面，顯現出統(tǒng)一管理的整體優(yōu)勢，消除了內部無序競爭，抓住了市場機遇，實現了銷量與效益同步提升；財務板塊全面實施“收支兩條線”的集中管理模式，推行預算管理，統(tǒng)籌資金調配，規(guī)范內部核算，嚴控成本費用支出，保障了生產建設的資金需求，節(jié)約了資金成本。

　　在抓好石油勘探開采、加工和聚丙烯等后續(xù)化工項目的同時，加大了天然氣的勘探力度，積極創(chuàng)造條件進入煤化工領域發(fā)展，延安楊莊河120萬噸重整、榆林20萬噸醋酸項目相繼奠基開工，并拿出10億元投資陜西重汽制造產業(yè)，形成新的互補優(yōu)勢。這些新項目的實施，是延長石油集團堅持項目帶動戰(zhàn)略 ，培育新的經濟增長點，延伸產業(yè)鏈，提高附加值的具體標志，使企業(yè)從整體上形成以石油資源開發(fā)為主導，以油、氣資源的生產、加工和化工項目開發(fā)為支撐的發(fā)展新格局。在2007年，延長石油集團的原油生產規(guī)模將突破1000萬噸，原油加工能力達到1400萬噸以上。

來源：人民網