11月16日—18日，神華集團(tuán)公司召開物資管理工作座談會，會議確定集團(tuán)物資管理工作的總體目標(biāo)是以建立科學(xué)的數(shù)字化的物資管控模式為核心，構(gòu)筑物資管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行、物流保障三大平臺，通過物資管理信息化建設(shè)，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程，保證物資設(shè)備全生命周期效益最優(yōu)，全面提高集團(tuán)公司物資管理科學(xué)保障水平。

　　此次會議是集團(tuán)公司“兩總部”整合、成立物資管理部后召開的第一次全集團(tuán)物資系統(tǒng)管理會議。會上，李東副總經(jīng)理作了題為《統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，全面提升神華集團(tuán)物資管理工作水平》的重要講話，總結(jié)了集團(tuán)公司物資管理工作的歷史和目前存在的問題，提出了物資管理工作面臨的新形勢，并為物資管理工作指明了思路和方向。

　　會上，集團(tuán)公司物資管理部介紹了本部門工作職責(zé)與臺塑集團(tuán)物資管理特色，中煤集團(tuán)、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)有關(guān)專家介紹了各自企業(yè)物資管理經(jīng)驗。與會人員對集團(tuán)公司有關(guān)物資管理制度進(jìn)行了討論，各子分公司代表還就物資管理相關(guān)工作進(jìn)行了交流發(fā)言。大家暢所欲言、交流經(jīng)驗，為開創(chuàng)集團(tuán)物資管理工作的新局面薦言獻(xiàn)策，將會議開成了一次分析形勢任務(wù)、統(tǒng)一思想認(rèn)識、貫徹落實制度、明確努力方向、提高能力水平的會議。

　　集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及物資管理部全體員工，各子分公司物資管理分管負(fù)責(zé)人及物資管理系統(tǒng)有關(guān)人員參加了本次會議。

來源：神華集團(tuán)