2010年，對于在國際舞臺上運籌帷幄的中國來說，蘊涵著太多的大不同。這一年，全球經(jīng)濟起伏跌宕，復(fù)蘇與衰退的聲浪交替轟鳴，但是中國經(jīng)濟卻獨領(lǐng)風(fēng)騷，變革與整合的張力蓄勢勃發(fā)；這一年，化肥行業(yè)經(jīng)受著世界經(jīng)濟衰退的沖擊，同時也面臨著國家產(chǎn)業(yè)政策、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及市場急變的多重考驗，然而也是這一年，中國肥料界的精英們齊聚市場，用智慧化解轉(zhuǎn)型之惑，破解制勝之道。

　　近年來，以產(chǎn)頂進、產(chǎn)能擴張讓大化肥市場環(huán)境日益惡化，引發(fā)行業(yè)“紅海”混戰(zhàn)。2010年，政策累積、原料擠壓和成本支撐糾結(jié)在一起，讓市場縮緊“口袋”。市場“三變”、產(chǎn)能過剩導(dǎo)致規(guī)�；�經(jīng)營的“急剎車”，折射出整個化肥行業(yè)在政策調(diào)控下的悄然轉(zhuǎn)型。

　　“求救不如自救！經(jīng)濟低迷同樣也是機遇！”一位化肥老總給混沌的市場拋出解惑之策。在這種背景之下，一部分企業(yè)借助多年打造的原料基礎(chǔ)、銷售網(wǎng)絡(luò)、品牌實力及市場優(yōu)勢，重新配置生產(chǎn)布局、穩(wěn)固資源優(yōu)勢，繼續(xù)在磷復(fù)肥產(chǎn)業(yè)中拓展空間、打造超級航母；還有一部分企業(yè)則求變、求新，將資源直接投向產(chǎn)品“主戰(zhàn)場”，獲得市場、運距等方面的優(yōu)勢。

　　值得一提的是，眾多企業(yè)瞄準(zhǔn)了以新能源發(fā)展、新產(chǎn)品研發(fā)為載體的發(fā)展模式，重新整合自身優(yōu)勢，培育新的經(jīng)濟增長點。他們將資源整合、投資方向、研發(fā)產(chǎn)品三者打通，形成了獨特的創(chuàng)新模式。但是，這樣的跨界整合，依然是在企業(yè)熟悉的化工領(lǐng)域的創(chuàng)新，讓企業(yè)更容易與資源、資本、市場對接，成就更大的企業(yè)價值。

　　在諸多企業(yè)中間，形成“甕�！�、“芭田”、“美豐”、“聯(lián)盟”等超級模式，還有以“祥云”、“西瑞康”“東圣”、“開門子”、“萬莊”、“億農(nóng)”為代表的市場生力軍，更有“金正大”、“雷力”的新型產(chǎn)品異軍突起。這些大家耳熟能詳?shù)姆柿掀髽I(yè)，正悄然改變著自己的發(fā)展方式，憑借其獨特創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型模式，力求在市場變局中，尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與企業(yè)競爭力再造，重新構(gòu)建一種市場新格局。

　　“難能可貴的是，論規(guī)模與名氣，很多企業(yè)在世界300強中都排不上號，但是在與國家戰(zhàn)略相結(jié)合上、商業(yè)模式創(chuàng)新上，讓一些國際‘大鱷’無可比擬，這是中國肥料企業(yè)的一大創(chuàng)舉。”一位資深營銷專家向記者說道。“這是中國化肥企業(yè)一次難得的脫胎換骨的機遇，如果很好地利用這次機會，中國肥料企業(yè)的創(chuàng)新力必將被釋放出來�！�

　　可以說，磷復(fù)肥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢和變革之道，是企業(yè)智慧的集中體現(xiàn)，更是農(nóng)資行業(yè)步入后市場經(jīng)濟時代、“農(nóng)資人”用自己的智慧和力量改寫肥料發(fā)展史、推動行業(yè)發(fā)展的集中體現(xiàn)。而在這場轉(zhuǎn)型歷練中，無為者，將出局！

　　思想精髓（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心理念大排行）：

　　甕福集團總經(jīng)理王江平：中國的制造業(yè)很容易過剩，這就意味著利潤很薄。如果甕福所有的業(yè)務(wù)都來自于此，就意味著產(chǎn)品生命周期短，利潤不可觀。于是提出新的三大戰(zhàn)略，新三大戰(zhàn)略并不是對過去的顛覆，而是與過去的三大戰(zhàn)略一脈相承。

　　四川美豐化工股份有限公司董事長張曉彬：只有對未來的發(fā)展具有遠瞻性，及早計劃，提前介入，同時不忘自身的長項，才能緊跟國際、國內(nèi)化肥發(fā)展趨勢，長久立于行業(yè)前列，不被市場競爭淘汰出局。

　　湖北祥云（集團）化工股份有限公司董事長胡華文：發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、形成新的經(jīng)濟增長點是“祥云”創(chuàng)建資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)的重要內(nèi)容。隨著環(huán)保壓力逐漸加大，企業(yè)發(fā)展融入循環(huán)經(jīng)濟和持續(xù)發(fā)展理念成為一種必然。

　　深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司總裁黃培釗：“沒有創(chuàng)新，就沒有芭田”。作為一家靠創(chuàng)新為動力的企業(yè)，被模仿的同時，也鞭策我們不斷地創(chuàng)新，為復(fù)合肥行業(yè)帶來更多新東西。

　　北京雷力綠色肥業(yè)有限公司總經(jīng)理湯潔：雷力努力整合全球資源和市場，爭取早日實現(xiàn)“打造國際海藻生物制品第一品牌，成為全球海藻生物制品領(lǐng)軍企業(yè)”。

　　壽光市聯(lián)盟磷復(fù)肥有限公司副總經(jīng)理毛冠之：聯(lián)盟集團將致力于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)實施煤化工、石油化工和生物化工一體化戰(zhàn)略。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，堅持走安全、環(huán)保、節(jié)能、生態(tài)、和諧發(fā)展之路。

　　山東金正大生態(tài)工程股份有限公司董事會秘書、副總經(jīng)理陳宏坤：金正大成功上市、募集資金后，將用于緩控釋肥的研發(fā)和產(chǎn)能擴大，僅緩控釋肥一項的生產(chǎn)能力將從目前60萬噸的產(chǎn)能邁上120萬噸臺階。

　　煙臺西瑞康農(nóng)資集團有限公司董事長萬德�。簞�(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，更沒有出路。

　　江西開門子肥業(yè)集團公司董事長兼總經(jīng)理方秋保：一個企業(yè)家如果沒有信念、沒有理想，就不會成就使命。而責(zé)任是使命的一種實踐，它是將使命付諸行動的一種職責(zé)和任務(wù)。

　　湖北東圣化工集團有限公司總經(jīng)理黃斌：無論做什么事情，無論任何時候，行情都會有高有低，要經(jīng)得起低谷時期。即使是在全球整體經(jīng)濟形勢以及市場低迷行情下，首先在心態(tài)上要保持樂觀。

　　億農(nóng)農(nóng)業(yè)科技有限公司執(zhí)行總裁楊正帆：農(nóng)資流通的實踐者要拋棄在連鎖經(jīng)營中已成定論但已過時的東西，摸索新規(guī)律。無論何種形式的“商業(yè)”最終都必須雙贏。農(nóng)資連鎖在惠農(nóng)、便農(nóng)的同時，如何讓商家盈利是關(guān)鍵。

　　河南萬莊農(nóng)資物流公司董事長趙慧清：“萬莊物流”由原來交易市場模式成功轉(zhuǎn)型為專業(yè)農(nóng)資物流模式之后，合作伙伴一下子多了起來。隨著時間的推移，萬莊農(nóng)資物流成為行業(yè)升級中一道亮麗的風(fēng)景線。

　　戰(zhàn)略模式（企業(yè)經(jīng)典策略排行）：

　　甕福集團：發(fā)展重點由過去的產(chǎn)品調(diào)整轉(zhuǎn)向了結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展戰(zhàn)略從“資源發(fā)展、精細化、低成本擴張”三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶畔⒒�、國際化、金融化”的新三大戰(zhàn)略，尋求制造領(lǐng)域之外的發(fā)展。

　　四川美豐化工股份有限公司：依靠資源打造出了中國尿素名牌之后，果斷立項復(fù)合肥項目，全面啟動復(fù)合肥計劃。力爭用兩到三年時間形成百億規(guī)模，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展和第四次轉(zhuǎn)型成功，全面打造“百億美豐，百年美豐”企業(yè)戰(zhàn)略。

　　深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司：確立了“人有我有，人無我有”的產(chǎn)品研發(fā)機制，時刻保持產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。在做精、做細復(fù)合肥主業(yè)的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)新施肥模式，使“芭田”始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新。

　　湖北祥云（集團）化工股份有限公司：在鞏固農(nóng)用化工的同時，按照“以肥為主、肥化互動，以肥促化、以化養(yǎng)肥”的發(fā)展戰(zhàn)略，將發(fā)展重點轉(zhuǎn)向精細化工產(chǎn)品。并在發(fā)展中主動融入生態(tài)、環(huán)保意識，努力打造“綠色”化工企業(yè)。

　　北京雷力綠色肥業(yè)有限公司：多年前，雷力決定向精細化方面發(fā)展，最終使鮮為人知的小海藻形成一個“綠色”大產(chǎn)業(yè)。今年8月，雷力全方位實施了“綠贏未來”戰(zhàn)略，打造綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條。
　　
　　壽光市聯(lián)盟磷復(fù)肥有限公司：聯(lián)盟集團今天的成就是一步一個腳印、踏踏實實走過來的。30多年的發(fā)展歷程，從一個小化肥廠到全國聞名的化工集團，聯(lián)盟人無不展現(xiàn)出“勇立潮頭敢為先”的進取精神。

　　山東金正大生態(tài)工程股份有限公司：實施緩控釋肥產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，自主產(chǎn)業(yè)中尋求更大發(fā)展。實現(xiàn)了緩控釋肥由“貴族肥料”到“大田肥料”的轉(zhuǎn)化，更有力地推動了緩控釋肥的應(yīng)用。

　　煙臺西瑞康農(nóng)資集團有限公司：在最初提出的“以貿(mào)易帶動實業(yè)，以實業(yè)促進貿(mào)易”發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，在2009年8月投資1.2億元，建設(shè)年產(chǎn)能40萬噸“化學(xué)合成、氨化造�！备叨茸詣踊�生產(chǎn)線，生產(chǎn)長效緩釋、及高效速溶肥料復(fù)合肥產(chǎn)品，向肥料環(huán)節(jié)的實業(yè)進軍。

　　江西開門子肥業(yè)集團公司：發(fā)展無止境。隨著他們在江西市場地位逐漸穩(wěn)固，“開門子”重新勾畫了“三地合圍，布局全國”的戰(zhàn)略藍圖，向湖南湘鄉(xiāng)、河南蘭考地區(qū)擴張，建設(shè)新的生產(chǎn)基地。

　　湖北東圣化工集團有限公司：堅持走磷礦資源深加工之路，倡導(dǎo)的“礦肥結(jié)合、酸肥結(jié)合，集約化、規(guī)模化”的發(fā)展戰(zhàn)略。在原有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中，實現(xiàn)向精、細、深發(fā)展。

　　億農(nóng)農(nóng)業(yè)科技有限公司：“億農(nóng)農(nóng)業(yè)”不斷摸索中國農(nóng)資連鎖經(jīng)營的成功模式，并推出“億農(nóng)樂購”全新模式。他們憑借美國商業(yè)連鎖的經(jīng)驗和上市公司的雄厚資本，以“共生、共贏”的全新經(jīng)營理念，打造面向終端的一流農(nóng)資連鎖分銷體系。

　　河南萬莊農(nóng)資物流公司：非農(nóng)資企業(yè)進入物流環(huán)節(jié)，讓客戶消除疑慮；“農(nóng)資配送高速公路”的庫網(wǎng)建設(shè)，大大提升客戶的決策效率。特別是第三方管理引入銀行合作的創(chuàng)新模式，更成為提升交易安全性的有力法寶。

來源：中國農(nóng)資網(wǎng)