6月10日上午，神華寧煤集團召開班組建設(shè)總結(jié)表彰大會，大會對在班組建設(shè)中取得突出成績的羊場灣煤礦等13個先進單位、金能公司掘進五隊等20個先進區(qū)隊、汝箕溝煤礦綜采隊生產(chǎn)二班等42個優(yōu)秀班組、張建兵等十名“十佳班組長”、陳喜旺等50名優(yōu)秀班組長、劉廣順等20名先進個人進行表彰獎勵。在授獎儀式上，楊帥等榮獲“十佳優(yōu)秀班組長”稱號的10名班組長每人獲獎一輛價值15萬元的東風(fēng)日產(chǎn)小轎車。
　　神華集團黨組成員、紀檢組長、工會主席孫文健，寧夏回族自治區(qū)國資委主任黃宗信，寧夏回族自治區(qū)總工會常務(wù)副主席楊釗，寧夏煤礦安全監(jiān)察局局長肖蕾，中國煤炭報社、中國安全生產(chǎn)報社副總編輯，報社黨委委員崔濤等領(lǐng)導(dǎo)參加大會。
　　近年來，神寧集團公司及各基層單位把區(qū)隊班組建設(shè)作為貫徹全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的重要舉措和提高員工整體素質(zhì)的有效途徑，不斷強化班組建設(shè)，狠抓班組管理，集團公司基礎(chǔ)管理水平顯著提升，為加快“五型企業(yè)”建設(shè)、推進集團公司各項事業(yè)又好又快發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。2009年，神寧集團以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高本質(zhì)安全管理水平為目標，以提升班組建設(shè)管理水平為抓手，按照基礎(chǔ)要夯實，安全有保障，產(chǎn)量要上去，質(zhì)量要一流，效益要提高，成本要下降的區(qū)隊班組建設(shè)總體要求，強力推進“五型”班組建設(shè)，取得了實實在在令人信服的好成績。
　　孫文健和神寧集團公司董事長王儉、總經(jīng)理嚴永勝分別就進一步加強班組建設(shè)講話，提出了新的更高的要求。神寧集團公司總經(jīng)理嚴永勝作《強基固本 齊抓共管 強力推動集團公司班組建設(shè)工作再上新臺階》工作報告。
　　王儉在講話中說，神寧集團公司3348個基層班組不僅在日常安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，而且在應(yīng)對危機、加快發(fā)展的關(guān)鍵時刻勇于擔當，發(fā)揮了中流砥柱作用，為集團公司各項事業(yè)蓬勃發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。神寧集團公司組建8年來，原煤產(chǎn)銷量增長了近4倍，營業(yè)收入增長了近6倍，利潤增長了近200倍的實踐證明，各基層班組已經(jīng)成為集團公司安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定的重要支撐。他說，“十佳”表彰獎勵，既表明了集團公司對班組建設(shè)工作的高度重視，也充分表明了集團公司對抓好班組建設(shè)工作的信心和決心，我們要以此次表彰獎勵為契機，認真學(xué)習(xí)宣傳“十佳”班組長的先進事跡，在集團公司掀起比學(xué)趕幫超的熱潮。要教育培養(yǎng)引導(dǎo)我們的班組長成為政治可靠，技術(shù)過硬，敢為人先的模范；重視安全，保障安全，實現(xiàn)安全的模范；質(zhì)量為本，效益領(lǐng)先，創(chuàng)先爭優(yōu)的模范；善打硬仗、能打硬仗，攻堅克難的模范；愛崗敬業(yè)，恪盡職守，帶頭奉獻的模范；民主公正，文明管理，推進民主建設(shè)的模范；廉潔自律，淡泊名利，一身正氣的模范；系情管理，善于溝通，爭創(chuàng)和諧的模范。希望神寧集團全體員工進一步振奮精神、昂揚斗志、固本強基、創(chuàng)新變革，努力建設(shè)一大批精品班組，使集團公司的每一個“細胞”都能夠健康成長，打造出一個擁有強壯機體的神寧集團，為“五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻兩番”和科學(xué)發(fā)展提供更加堅強有力的基礎(chǔ)保障。
來源：人民網(wǎng)