這是一朵傲雪盛開(kāi)的花！

　　偏居豫東一隅的永城煤電集團(tuán)，也是在嚴(yán)酷的條件下，盛開(kāi)的一朵煤電之花！

　　煤花燦爛

　　永煤集團(tuán)的前身是永夏礦區(qū)管委會(huì)，原煤炭部直屬單位，是國(guó)家“八五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，總投資50億元，絕大部分為銀行貸款。

　　1989年開(kāi)工建設(shè)，1997年首對(duì)礦井建成。然而，建成之日，即是虧損之時(shí)。

　　投產(chǎn)后3年時(shí)間里，煤炭產(chǎn)量一直徘徊在一二百萬(wàn)噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到780萬(wàn)噸的年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。2000年當(dāng)年虧損1.2億元，資本金下降到4.9億元，負(fù)債率達(dá)98％，成為河南省工業(yè)企業(yè)第二虧損大戶。

　　也就是那一年的7月，一個(gè)叫陳雪楓的漢子，調(diào)任永煤集團(tuán)總經(jīng)理。于是，一首“雪之煤”的贊歌在這一年開(kāi)始詠就！

　　煤炭產(chǎn)量從208萬(wàn)噸增加到2006年的1321萬(wàn)噸；銷售收入從4.87億元增加到218億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)從－1.2億元增加到20.3億元；國(guó)有資產(chǎn)從36億元增加到194億元；年人均創(chuàng)造利潤(rùn)從－1.3萬(wàn)元增加到17.8萬(wàn)元；安全生產(chǎn)最近3年多百萬(wàn)噸死亡率為零……

　　今年前5個(gè)月，又完成生產(chǎn)總值126億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11.8億元；預(yù)計(jì)全年將完成生產(chǎn)總值300億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30億元。

　　在這諸多指標(biāo)中，永煤的人均產(chǎn)值、人均利稅、人均收入，從2003年以來(lái)一直保持全國(guó)煤炭行業(yè)第一；綜合效益為河南省省屬企業(yè)第一；更加了不起的是，如今，它是集煤、煤化工、鋁工業(yè)、有色金屬開(kāi)采加工、機(jī)械制造、國(guó)際商務(wù)于一體的跨行業(yè)企業(yè)集團(tuán)，牽手上海寶鋼、巴西淡水河谷等國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。

　　傲雪盛開(kāi)的煤之花，已經(jīng)成為中國(guó)煤炭工業(yè)史上的一大奇跡！

　　這里是煤礦嗎

　　河南省副省長(zhǎng)史濟(jì)春第一次到永煤，就被眼前的景象震驚：處處是鮮花、綠草，辦公樓和休閑設(shè)施，仰首望天，藍(lán)天白云……

　　“這里是煤礦嗎？”

　　“這煤就在您的腳下��！出來(lái)就被鋼廠運(yùn)走了�！�

　　陳雪楓說(shuō)，永煤作為全國(guó)六大無(wú)煙煤基地之一，與寶鋼、武鋼、沙鋼、萊鋼、馬鋼等沿江九大鋼廠簽有常年供需協(xié)議，煤炭年產(chǎn)量從2001年的400萬(wàn)噸到現(xiàn)在的1000多萬(wàn)噸，一直以銷定產(chǎn)，積壓很少。

　　“那矸石呢？”史濟(jì)春又問(wèn)�！皹�(biāo)煤。”

　　“這得從標(biāo)煤說(shuō)起�！标愌�楓說(shuō)，因?yàn)椤皹?biāo)煤”概念的引入，按照永煤現(xiàn)在1000萬(wàn)噸的煤炭產(chǎn)量計(jì)算，每年至少把200萬(wàn)噸的矸石留在了地下，即便產(chǎn)生的100萬(wàn)噸矸石，也都通過(guò)矸石制磚、矸石發(fā)電等循環(huán)經(jīng)濟(jì)辦法，得到了100％的有效利用。

　　其實(shí)，永煤也是國(guó)內(nèi)第一家使用“標(biāo)煤”概念的煤炭企業(yè)。

　　陳雪楓剛?cè)胫饔烂旱臅r(shí)候，發(fā)現(xiàn)礦工們好不容易從井下拉出一噸煤，矸石、雜物和水居然能差不多占一半，而且95％還是末煤，不僅賣不上價(jià)錢，還壓根兒沒(méi)人愿意要。

　　于是，他把電廠企業(yè)早已實(shí)行的“標(biāo)煤”概念，引入生產(chǎn)企業(yè)煤礦，徹底廢除了我國(guó)煤炭企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)沿用的以“噸”計(jì)量的方法。

    陳雪楓說(shuō)，這個(gè)“標(biāo)煤”計(jì)量方法，把煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量可以有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。他解釋說(shuō)，企業(yè)直接對(duì)班組結(jié)算，以1噸煤按5500大卡發(fā)熱量為標(biāo)準(zhǔn)，低于5000大卡的，沒(méi)收，不算產(chǎn)量；低于4000大卡的，出1噸罰1噸，因?yàn)槌隽擞脩舨恍枰�的產(chǎn)品，浪費(fèi)了成本；5000—5500大卡之間的，1噸煤按0.8噸結(jié)算；高于標(biāo)準(zhǔn)的，則多結(jié)算產(chǎn)量。
    這個(gè)計(jì)量方法一經(jīng)實(shí)施，影響煤炭發(fā)熱量的三大指標(biāo)立即發(fā)生了革命性變化。煤炭的含矸率越來(lái)越低，水分越來(lái)越低，而塊煤率越來(lái)越高。
    當(dāng)時(shí)，1噸塊煤在市場(chǎng)上能賣到500元，而1噸末煤200元還沒(méi)人要。以噸計(jì)量時(shí)，大家只追求產(chǎn)量，誰(shuí)也不去管它塊煤發(fā)熱量高不高，一炮下去把塊煤炸成碎末，照樣計(jì)算產(chǎn)量。
    為了說(shuō)服大家多生產(chǎn)塊煤，陳雪楓專門來(lái)到井下，隨手撿起一個(gè)塊煤，說(shuō)：“大家看見(jiàn)了吧，這樣的塊煤在市場(chǎng)上，能賣到500元一噸�！苯又�，他往地上“啪”的一摔，“現(xiàn)在，它200元一噸也沒(méi)人愿要�！�
    接著，他宣布：“今后，礦對(duì)區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)對(duì)個(gè)人，層層收購(gòu)，以質(zhì)論價(jià)，月底的工資你們自己算。”話至此，工人們高興得直拍巴掌。
    如今，礦工們開(kāi)挖一塊煤，像生產(chǎn)一個(gè)寶貝一樣，小心翼翼。生怕一不小心，把它碰碎。
    在陳四樓礦，礦工高興超說(shuō)：“過(guò)去，我們圖省事，一個(gè)作業(yè)面能打幾十個(gè)炮眼，一個(gè)炮眼能裝幾十斤炸藥，崩下來(lái)的差不多都是碎煤�！�
    “現(xiàn)在，不同了。能少打一個(gè)炮眼就少打一個(gè)，每眼炮裝的炸藥也只能崩到煤墻松動(dòng)為止，然后用鎬釬一塊一塊地把煤撬下來(lái)，并且像捧小孩一樣用手把它捧著，放到傳送皮帶上，運(yùn)到地面。碰見(jiàn)矸石，隨手扔到井下，壓根就不讓它上傳送帶。矸石少了，塊煤率從5％上升到25％，水分也自然比末煤沾得少。我們的煤不就值錢了嗎？”
    永煤集團(tuán)提供的數(shù)字顯示，“標(biāo)煤”概念采用后，每萬(wàn)噸煤炸藥使用量從1000公斤降到了400公斤；塊煤每噸售價(jià)現(xiàn)在已達(dá)800元，去年僅僅由于煤質(zhì)的提高就增收近2億元。
    挖煤，其實(shí)也可以很安全
    煤炭企業(yè)作為高危行業(yè)，傷亡幾個(gè)人，似乎是家常便飯，就連國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)也要求百萬(wàn)噸死亡率控制在2人以下。
    可是，從2004年到2006年，永煤集團(tuán)的死亡率一直為零，在全國(guó)所有煤礦集團(tuán)中獨(dú)一無(wú)二。
    這不僅指永城本部，還包括洛陽(yáng)、鄭州、許昌、安陽(yáng)、貴州、內(nèi)蒙古等地所有的永煤子公司；不僅指煤礦，還包括鉬礦、釩礦、鐵礦等。年產(chǎn)標(biāo)煤1000多萬(wàn)噸，地域覆蓋幾千公里，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)1200多天，“沒(méi)有一位礦工兄弟從我們身邊消失！”這是最讓陳雪楓感到欣慰的。
    決不能讓企業(yè)出一兩帶血的煤！
    永煤有這樣的“死”規(guī)定：死1人，分管礦領(lǐng)導(dǎo)免職；2人以上，礦主要領(lǐng)導(dǎo)免職。
    在永煤集團(tuán)投產(chǎn)的第一對(duì)礦井陳四樓礦，年輕礦長(zhǎng)馬正蘭率先提出“安全結(jié)構(gòu)工資制”，將安全與每一個(gè)人的收入掛鉤，不僅保證了安全生產(chǎn)，而且提高了勞動(dòng)效率�，F(xiàn)在，永煤已在全集團(tuán)范圍內(nèi)推廣了這一做法，各單位拿出工資總額的30％，作為安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行浮動(dòng)。生產(chǎn)礦井基礎(chǔ)分為90分，每高于或低于基礎(chǔ)分1分，獎(jiǎng)或罰這個(gè)單位安全結(jié)構(gòu)工資5％。馬正蘭說(shuō)，這意味著，礦井在考核中，如果被加或扣1分，其工資總額就增或減30萬(wàn)元左右，另外再獎(jiǎng)或罰礦黨政正職1000元、副職800元。被增減的30萬(wàn)元還會(huì)落實(shí)到每一個(gè)職工頭上。去年，全集團(tuán)安全獎(jiǎng)勵(lì)工資達(dá)2730萬(wàn)元，而安全工作搞得比較差的，被罰了120多萬(wàn)元。
    車集礦在2004年前曾出現(xiàn)過(guò)傷亡事故，楊聯(lián)合上任礦長(zhǎng)后實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。工人們下井前、點(diǎn)炮前，以及在實(shí)施所有的操作程序時(shí)，都必須大聲把操作規(guī)則背出來(lái)，而不僅僅是心里明白就行。楊聯(lián)合說(shuō)，目的就是時(shí)刻強(qiáng)化礦工們的安全意識(shí)。
    最近，楊聯(lián)合又借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，提出了“零受傷”的目標(biāo)，并拿出600萬(wàn)元，只獎(jiǎng)不罰，引導(dǎo)大家向最好處努力。陳雪楓說(shuō)：“等車集礦試驗(yàn)成功后，我們也會(huì)在全集團(tuán)推廣�！�
    有了制度，關(guān)鍵還得靠人來(lái)落實(shí)，尤其是干部要帶頭。
    有一次，史濟(jì)春副省長(zhǎng)突查煤礦安全，已經(jīng)下了高速路，才給陳雪楓打電話。陳立馬到高速路口迎接，左等右盼不見(jiàn)副省長(zhǎng)蹤影。回到礦上，發(fā)現(xiàn)副省長(zhǎng)正在查值班記錄，并質(zhì)問(wèn)他：“一個(gè)礦長(zhǎng)，一個(gè)月能下井十七八次，這可能嗎？”
    “礦長(zhǎng)，又不用他出差，除了吃飯、睡覺(jué)，就是生產(chǎn)，他為什么不能多下井？”陳雪楓回答。
    接下來(lái)對(duì)許多處礦井的突查，讓史濟(jì)春終于相信了陳雪楓的回答。
    2006年，永煤礦處級(jí)干部月均下井12次，高的達(dá)20次；科隊(duì)級(jí)干部月均下井23次。即便作為集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記的陳雪楓，一年到頭要到世界各地出差，但每月仍然至少下井3次，有時(shí)是在周日，有時(shí)是在夜里出差回來(lái)。
    “可是，要確保安全并不容易。除了鐵的制度、鐵的規(guī)定，還必須有過(guò)硬的技術(shù)措施作保證。”作為恢復(fù)高考后中國(guó)礦業(yè)大學(xué)的第一屆畢業(yè)生，陳雪楓對(duì)煤礦安全科技的重要性有著很深的理解。
    永城礦區(qū)的安全管理，主要有兩大難點(diǎn)，一是頂板，大部分礦井的煤層頂板，都是復(fù)合頂板或破碎頂板，支護(hù)十分困難；二是水。
    針對(duì)頂板，他們開(kāi)發(fā)出來(lái)一整套以錨桿支護(hù)為主的系列支護(hù)技術(shù)，根據(jù)圍巖情況和斷面大小，分別采用錨桿、錨網(wǎng)、錨索等不同組合，使煤巷錨桿支護(hù)率達(dá)到98％以上。其中，陳四樓礦的“軟弱破碎圍巖巷道支護(hù)機(jī)理及技術(shù)”，去年還被評(píng)為全國(guó)煤炭工業(yè)十大科技成果。
    針對(duì)嚴(yán)重威脅礦井的太原群灰?guī)r水，集團(tuán)專門成立攻關(guān)組，總結(jié)出了“底板灰?guī)r裂隙突水”理論，劃分出“開(kāi)放裂隙突水”、“閉合引張裂隙突水”、“遞進(jìn)導(dǎo)升突水”三種類型，制定了“立足采面、探查先行、以堵為主、疏堵結(jié)合、分類防治、綜合治理”的防水治水方針。
    近年來(lái)，他們還投巨資安裝了高科技信息化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，全公司聯(lián)網(wǎng)，在地面就能直接監(jiān)控井下通風(fēng)、瓦斯、溫度、水位等情況，并可以對(duì)瓦斯等危害進(jìn)行智能巡檢。
    正是這些措施，使永煤4年多來(lái)的突水淹面事故下降到了零。原來(lái)每次下井都提心吊膽的工人，也興奮地說(shuō)：“挖煤，其實(shí)也可以是很安全的。”
    硬漢三次落淚
    在永煤集團(tuán)，記者與陳雪楓有一次對(duì)話。在這次對(duì)話的三個(gè)半鐘頭里，陳雪楓三度哽咽，三度落淚。
    第一次就是談到礦工的安全。他并沒(méi)有過(guò)多地強(qiáng)調(diào)國(guó)家的安全管理規(guī)定，也沒(méi)有下達(dá)安全死亡指標(biāo)，而是把安全當(dāng)作“生命工程”來(lái)經(jīng)營(yíng)，要“從零開(kāi)始，向零奮斗�！�
    他說(shuō)，這一切完全出于一種樸素的感情。兩歲喪母，從小被父親拉扯長(zhǎng)大的陳雪楓，太理解一個(gè)人對(duì)于一個(gè)家庭的重要意義了。他說(shuō)：“任何一個(gè)員工兄弟的傷亡，對(duì)他的家庭都是滅頂之災(zāi)。如果我們不能保障他的安全，那就是對(duì)這個(gè)家庭的犯罪！”
    “當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，我要是置礦工兄弟的生命于不顧，再一天到晚想著干出點(diǎn)政績(jī)往上爬，于心何忍�。俊标愌�楓狠飲一口茶水，把哽咽壓下去說(shuō)：“我寧肯不要這產(chǎn)量，不要這效益，不要個(gè)人的政績(jī)，我也要礦工兄弟們的一條命！”
    今年49歲的陳雪楓，滄桑得比他的實(shí)際年齡大10歲不止。瘦削、不茍言笑的外表下，掩蓋著一顆火熱的心，“感恩”與“報(bào)答”二詞在他的對(duì)話中多次出現(xiàn)，但他表現(xiàn)出來(lái)的卻是嚴(yán)厲。他說(shuō)：“我脾氣不好，有時(shí)還罵人，好在員工們都非常理解�！�
    說(shuō)到這兒，集團(tuán)黨委副書記楊延華補(bǔ)充道：“2005年，我主持職代會(huì)，表彰優(yōu)秀職工。當(dāng)時(shí)，事先定好的名單上，并沒(méi)有陳總。但職工們說(shuō)，沒(méi)有陳總，就沒(méi)有永煤的今天，陳總要不評(píng)上獎(jiǎng)，我們的獎(jiǎng)勵(lì)都不要了。沒(méi)有辦法，我們只好臨時(shí)到街上買了證書，授予陳總企業(yè)功勛稱號(hào)�！�
    就是補(bǔ)充的這么一個(gè)故事，讓陳雪楓第二次落淚。他說(shuō)：“只要我們一心一意為企業(yè)干事，為員工著想，員工們都不會(huì)忘掉我們！”
    陳雪楓第三次落淚，是回憶起當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)歲月。
    2003年9月，永煤通過(guò)寶鋼與世界第一大鐵礦石開(kāi)采商———巴西淡水河谷公司取得聯(lián)系。為謀求長(zhǎng)期穩(wěn)定合作，對(duì)方對(duì)永煤進(jìn)行了前后半年多、反反復(fù)復(fù)、近乎苛刻的考察，到次年4月要簽署合作框架時(shí)，永煤方面早早來(lái)到上海，可巴西方面又答復(fù)說(shuō)簽約時(shí)間未定，永煤方面只好打道回府。
    當(dāng)晚，永煤又接到通知次日8點(diǎn)在上海重新談判。于是，人未卸甲馬不卸鞍，陳雪楓一行8人，擠在一輛小面包車上，又連夜趕赴上海。次日凌晨，當(dāng)前來(lái)迎接的巴西公司駐上海辦事處主任看到他們8個(gè)人中就有4個(gè)人打著吊針時(shí)，激動(dòng)地說(shuō)：“面對(duì)這樣一群忘我的人，這個(gè)協(xié)議一定要簽！”
    “那一次，不僅因?yàn)檫B明徹夜地奔波，我們中的4個(gè)人患上了重感冒；而且，其中一個(gè)人的父親還剛剛出了車禍，他根本顧不上去醫(yī)院料理，也跟我們一塊去談判、簽協(xié)議。這個(gè)事，我當(dāng)時(shí)并不知道，簽完協(xié)議，他才告訴我的�！闭f(shuō)到這里，陳雪楓哽咽得幾乎說(shuō)不下去了。
    牽手寶鋼“借船出海”
    “與巴西淡水河谷的合作，是在與寶鋼合作之后�！庇烂杭瘓F(tuán)副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理陳祥恩說(shuō)，“對(duì)永煤，更難的是與寶鋼的合作，最具有劃時(shí)代意義的也是與寶鋼的合作。”
    寶鋼作為我國(guó)的“國(guó)企航母”，過(guò)去一直用焦炭作為煉鋼燃料。為降低成本、提高產(chǎn)量，他們決定用價(jià)格相對(duì)低廉的無(wú)煙煤噴吹取代焦炭填充。于是，從2002年下半年開(kāi)始，就在全國(guó)無(wú)煙煤廠家中尋找合作伙伴。
    當(dāng)時(shí)，永煤雖然已經(jīng)擺脫困境，但在業(yè)內(nèi)并沒(méi)有多大影響，更談不上名氣，所以，它雖然也是全國(guó)六大無(wú)煙煤基地之一，但寶鋼壓根沒(méi)有把它列入考察范圍。
    當(dāng)陳雪楓得知這一消息時(shí)，寶鋼的調(diào)研已基本結(jié)束。他就專門組團(tuán)到上海拜訪，又把對(duì)方請(qǐng)到永煤實(shí)地考察。但一番考察后，寶鋼的相關(guān)負(fù)責(zé)人仍未表態(tài)，陳雪楓就一路從永煤追到了鄭州。終于，2003年1月，雙方在鄭州簽訂了全國(guó)第一個(gè)煤鋼合作項(xiàng)目�；貞涍@段歷史，陳雪楓感慨道：“那時(shí)，永煤的影響很小，無(wú)論是在政府層面，還是在行業(yè)內(nèi)外，許多人甚至不知道永煤的存在。”
    與寶鋼的合作，向世界宣布了永煤的煉鋼高爐噴吹煤是最好的，同時(shí)也讓自己成了世人和全國(guó)鋼鐵企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。協(xié)議簽署當(dāng)天，永煤的煤炭?jī)r(jià)格上漲4元，每天一個(gè)跟頭地往上翻，直線上漲100元，如今，永煤已擁有了華東高爐噴吹煤的主導(dǎo)權(quán)。
    這次合作也拉開(kāi)了永煤“借船出海”的帷幕。次年11月，永煤就與巴西淡水河谷公司簽署了合作協(xié)議。目前，永煤已引進(jìn)各類投資者60多個(gè)，其中世界500強(qiáng)企業(yè)3個(gè)，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)6個(gè)，控股項(xiàng)目21個(gè)，控股總資產(chǎn)141.52億元，投入資本與所控資本比例為1∶5.8，子公司發(fā)展到55個(gè)。
    嘗到資本運(yùn)營(yíng)甜頭的陳雪楓充滿信心，說(shuō)：“永煤就是要積極握手商界巨人，把‘靠大聯(lián)強(qiáng)’作為永煤做大做強(qiáng)的重要手段。”
    “煤黑子”也能管好軸承
    在“靠大聯(lián)強(qiáng)”的同時(shí)，永煤又把多元發(fā)展的觸角，伸向北至內(nèi)蒙古，西南到貴州的廣袤大地，從煤到鉬、釩、鐵等多種礦產(chǎn)，其中僅煤炭資源儲(chǔ)量就達(dá)100多億噸。按照目前的開(kāi)采能力計(jì)算，足夠開(kāi)采200年。
    陳雪楓說(shuō)：“對(duì)資源型企業(yè)來(lái)講，掌控更多的資源，就等于為企業(yè)掌控了更強(qiáng)的生命力�！痹缭�2002年，當(dāng)許多煤炭企業(yè)尚未覺(jué)察到搶占資源的戰(zhàn)略意義時(shí)，永煤集團(tuán)就積極關(guān)注一些資源大省的信息。
    “先人一步，遍地黃金�！�
    陳雪楓最得意的是一舉盤下貴州近30億噸儲(chǔ)量的優(yōu)質(zhì)煤炭資源。但是，在資源整合中，最引起爭(zhēng)議的當(dāng)屬對(duì)洛陽(yáng)軸承集團(tuán)的重組。
    洛軸是國(guó)家“一五”重點(diǎn)建設(shè)的大型企業(yè)，其主要設(shè)備和儀器均居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，曾連續(xù)7年進(jìn)入全國(guó)最大500家工業(yè)企業(yè)行列。但面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他們沒(méi)有及時(shí)調(diào)整發(fā)展理念，管理落后，2004年12月幾乎全部停產(chǎn)，2萬(wàn)名職工幾乎面臨歇業(yè)。
    危難之中顯身手。
    永煤集團(tuán)以一個(gè)國(guó)有大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和獨(dú)到的市場(chǎng)眼光勇敢地站了出來(lái)，在進(jìn)行了3個(gè)月的詳盡調(diào)查后，進(jìn)入洛軸開(kāi)始重組。
    但是，壓力和各種議論隨之而來(lái)：“‘煤黑子’能管好軸承？笑話！”這種壓力，不僅來(lái)自永煤內(nèi)部一些缺乏信心的人，也來(lái)自洛軸的一部分職工。
    陳雪楓卻堅(jiān)信：技術(shù)、產(chǎn)業(yè)之間有界限是可以的，但文化間是絕對(duì)沒(méi)有界限的。只要是優(yōu)秀的文化，放到任何產(chǎn)業(yè)、任何人群，都會(huì)產(chǎn)生新的活力！
    他說(shuō)：“當(dāng)初，我們與寶鋼合作，就嘗到了優(yōu)秀文化的甜頭。寶鋼領(lǐng)導(dǎo)層把他們的內(nèi)部管理制度全部向我們開(kāi)放，使我們這個(gè)原本粗放的煤炭企業(yè)，學(xué)到了現(xiàn)代管理制度。我相信，這在洛軸也管用。”
    然而，重組面臨的各種思想阻力依然很大。艱難中，省委書記徐光春來(lái)到洛軸：“你們說(shuō)‘煤黑子’管不了軸承，我問(wèn)你有‘煤黑子’的理念嗎？你有‘煤黑子’的文化嗎？你不相信，就去‘煤黑子’那個(gè)地方看看！”
    就這樣，永煤頂住壓力，抽調(diào)了15名管理人員進(jìn)駐洛軸。除了3名進(jìn)入企業(yè)高層外，其余大都從事中層管理，同時(shí)先進(jìn)的管理理念和文化也隨著他們注入了洛軸。
    僅1個(gè)季度，洛軸發(fā)生了奇跡般的變化。
    原來(lái)采購(gòu)成本居高不下，現(xiàn)在短短3個(gè)月就節(jié)省600多萬(wàn)元；對(duì)舊物資公開(kāi)招標(biāo)，僅舊鋼屑就賣了116萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8000萬(wàn)元，達(dá)到老洛軸過(guò)去50年的最高水平；最近10年未長(zhǎng)過(guò)工資的職工，月工資一下子從400元長(zhǎng)到1200多元。陳雪楓說(shuō)：“預(yù)計(jì)今年洛軸產(chǎn)值將達(dá)到25億元�！�
    開(kāi)封鐵塔橡膠、開(kāi)封空分集團(tuán)、開(kāi)封永大化工公司，也是永煤跨行業(yè)重組的范例。一次，陳雪楓到永大公司考察，碰見(jiàn)一名叫李永忠的清洗工，剛從MH壓縮機(jī)油箱里爬出來(lái)，渾身沾滿油污，只能看見(jiàn)一雙眼睛。他風(fēng)趣地對(duì)陳雪楓說(shuō)：“停產(chǎn)的日子，我多想爬到里面清洗呀，可沒(méi)機(jī)會(huì)�，F(xiàn)在，是永煤重組給了我機(jī)會(huì)，我這滿身油污就是登臺(tái)演出前的靚妝！”
    產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)學(xué)
    永煤正處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張—倒閉的可怕情況？
    面對(duì)記者提問(wèn)，陳雪楓有信心說(shuō)不，他的信心來(lái)自三方面，一是居安思危的危機(jī)意識(shí)；二是先進(jìn)企業(yè)文化的支撐；三是多條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
    他說(shuō)，企業(yè)，尤其是資源型企業(yè)，受產(chǎn)業(yè)周期的影響比較大。如果沒(méi)有一個(gè)相對(duì)科學(xué)的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。只生產(chǎn)煤炭，一旦煤炭市場(chǎng)惡化，企業(yè)的日子就會(huì)很難過(guò)；打造煤—甲醇—烯烴產(chǎn)業(yè)鏈，即便有一天煤炭市場(chǎng)低迷，如果甲醇成本正好降低，企業(yè)照樣盈利。陳雪楓還說(shuō)，相對(duì)于產(chǎn)業(yè)周期短，產(chǎn)業(yè)鏈的周期要長(zhǎng)得多。
    正是本著這一理念，永煤構(gòu)筑了鋁土礦—氧化鋁—陽(yáng)極碳素—電解鋁—鋁合金—鋁加工產(chǎn)業(yè)鏈、裝機(jī)容量400萬(wàn)千瓦的煤電產(chǎn)業(yè)鏈、多條廢煤利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈……
    陳雪楓有一個(gè)夢(mèng)想：打造百年永煤！而不是只在產(chǎn)業(yè)周期里輝煌。

來(lái)源：科技日?qǐng)?bào)